從思想上轉型升級，通過實施生產流程的精細化管理，把沒做到位的事情做到位，即有產品在實際生產過程中遇到的問題和挑戰快速解決，降低生產成本減少浪費，是壓鑄公司。

1、通過方法管理、良品條件管理、變化點管理，迅速將鑄件生產全流程的浪費損失降下來，庫存過多、不良率≥5%、返工返修、多余動作、物流不暢、搬運浪費、工序布局不合理、用工過多效率低、作業時間浪費、工藝設計不合理、設備故障多、產生過多的維修費用等。

2、網購解決資金、平臺、相互信任三大問題，使買方賣方信任關系拉得更近，商品流通更快捷、更便宜。

要建立快速反應機制，客戶端的抱怨24小時內回復，靠近客戶主動溝通。實施精細化管理、轉型升級、把產品交期、質量、服務、價格、成本做得更快，更符合要求、更周到、更合理。

3、將變動成本控制住，毛利潤明確定位。

4、著手考慮機械手換人，將鑄造生產五大工序所用的生產設備、檢測設備相連，同時借助“CAD”、“CAE”專家系統，借助三維激光掃描技術對型板、砂芯、毛坯、外觀尺寸在線檢測，上述相互聯機光機電一體化，配上執行機構，實現鑄造生產全過程閉環控制，并將全程測控系統與工廠ERP系統相連，組成精細化、自動化、智能化的質量預控和在線監控系統，借助信息高速通道將工廠的自控系統與設備的專家系統相連，并與客戶端聯網，實現遠程“會診”和控制，形成精細化、自動化、智能化的生產管理系統、設備管理系統、品質保證系統。